2022年9月23日，四川濱大閥門(mén)有限責(zé)任公司應(yīng)園區(qū)邀請(qǐng)參加了5S生產(chǎn)管理會(huì)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)會(huì)議是由著名5S生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)導(dǎo)師唐老師為我們授課。培訓(xùn)共分三次進(jìn)行，每次時(shí)長(zhǎng)為一天。培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞整理(SEIRI),整頓(SEITON)、清掃(SEISO)，清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5要素組成，又被稱(chēng)為“五常法則”。
在此次培訓(xùn)上，唐老師為我們分享了5S管理中的整理和整頓這兩點(diǎn)內(nèi)容，整理分為三個(gè)重點(diǎn),一是需要和不需要的區(qū)別出來(lái)，可以改善和增加作業(yè)面積，減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；二是現(xiàn)在需要和以后需要的區(qū)分整理出來(lái)，可以消除管理上的混放、混料差錯(cuò)事故，有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；三是現(xiàn)在需要的放在近處，以后需要的放在遠(yuǎn)處；整頓也是分三點(diǎn),一是對(duì)可供放置的場(chǎng)所合理規(guī)劃，二是把需要的物品定位、定量、整齊放置。三是明確標(biāo)識(shí),這樣做不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 、
在這次培訓(xùn)會(huì)議上，我司代表綜合部部長(zhǎng)雷雅麗在會(huì)上主動(dòng)和老師溝通請(qǐng)教，參與兩個(gè)場(chǎng)景的模擬整理，并且按老師要求進(jìn)行了整理前和整理后的照片區(qū)分，充實(shí)的度過(guò)了三天學(xué)習(xí)時(shí)光。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)到有關(guān)5S管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，5s的管理方式可以提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、提高工作效率、減少突發(fā)事故、提高工人素質(zhì)、最終讓顧客滿(mǎn)意! 會(huì)后我司代表將所學(xué)到的知識(shí)在工廠進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，員工和企業(yè)同步提升。四川濱大閥門(mén)有限責(zé)任公司一直將產(chǎn)品質(zhì)量視為發(fā)展的基石，并將此理念一直貫徹始終！
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